Nepotismo em Empresas Privadas

Pedindo uma ajuda ao Dicionário, o termo nepotismo significa: "autoridade que os sobrinhos e outros parentes de certos papas exerciam na administração eclesiástica". Na real, os papas empregavam seus parentes no Vaticano, e estes acabavam por exercer uma certa "influência" junto à Santidade. Com isto, ganhavam um certo poder.
Entretanto, nos nossos dias, nepotismo significa simplesmente "empregar parentes na empresa onde trabalha". Isto fica muito escancarado nos serviços públicos, onde cargos de confiança, ao invés de serem preenchidos por funcionários concursados e capacitados, são preenchidos por parentes de deputados (ou senadores, ou governadores, ou presidentes, etc.) mesmo sem ter uma qualificação necessária para os mesmos, apenas para um "cabide de emprego" para os familiares.
Entretanto, casos de nepotismo são frequentes em empresas privadas. Notamos isto quando uma família inteira está a frente de uma organização (como os Sirotzki no Grupo RBS, os Marinho na Rede Globo ou os Johanpetter na Gerdau). Os diretores dão preferência aos seus parentes nos cargos de gerência, principalmente para não perder o controle da empresa.
Então, qual é o problema de contratar um parente para uma empresa?
Na realidade, nenhum! Entretanto, o parente deve ter uma qualificação necessária para o cargo que ele vai ocupar. Além disso, deve ficar muito claro que, caso ele não desempenhe bem a sua função, ele poderá ser demitido como qualquer funcionário.
O que não é certo é quando o parente é contratado mesmo sem saber direito a função, apenas para poder "dar uma força" para que ele possa ter um emprego. Neste caso, pode-se criar situações ruins tanto com os colegas do parente contratado, como com o parente que o contratou, visto que uma demissão poderia causar problemas com o resto da família.
Logo, muitas empresas privadas mantém uma política de não contratar parentes dos funcionários. Há algum tempo, fiz uma entrevista na empresa onde o meu irmão trabalha (via currículo enviado a partir de um anúncio) e recebi uma ligação do RH perguntando o parentesco com o meu irmão e me explicando a política da empresa, a qual respeitei sem problemas.
Assim, sempre é bom termos cuidado ao indicarmos parentes para cargos nas empresas privadas que trabalhamos. Seja o seu irmão, pai, filho, ou até mesmo cunhados e maridos das primas!

TerraTV no Linux

Após o FISL9, fiz um POST sobre o problema entre o TerraTV e o Linux (veja aqui).
Recebi inúmeras críticas e comentários (alguns maldosos) sobre a incompatibilidade entre o site e o Linux (os quais respondi alguns e outros, por não terem deixado contato, não tive como responder).
Por tudo isto, gostaria de avisar a todos os leitores que, enfim, o TerraTV já está disponível para o Linux desde ontem à noite.

Como prova, coloco os prints abaixo (testados em um Centos5, com Firefox e MPlayerPlug-In instalado):






Além da compatibilidade com o Linux, também foi colocada a compatibilidade completa com o Firefox sem a necessidade de instalação do plugin ActiveX (que existia no Windows).
Infelizmente, nem todos os problemas foram resolvidos e ainda há um grande trabalho a ser feito para podermos ter um site totalmente portável entre as diferentes plataformas. Entretanto, posso garantir que estamos trabalhando para sanar todos os problemas que o TerraTV possui.

Agradeço a todos pela compreensão.

Cada um no seu quadrado

• Equipe de tecnologia desenvolve aplicações
  
• Equipe de interfaces faz interfaces para estas aplicações
  
• Equipe de produtos bola produtos novos (que poderão se tornar aplicações)
  
• Equipe financeira cuida da parte financeira
• Equipe de suporte cuida do suporte
• Equipe de atendimento cuida do atendimento

Quando uma equipe quer se envolver no trabalho da outra, acaba ocasionando um conflito (desnecessário) tanto de interesses como de tarefas.
O ideal é que cada equipe cuide bem da sua parte. Do que adianta colocar alguém de interfaces para desenvolver uma aplicação se, em 90% dos casos, não tem o mesmo conhecimento nesta parte que possui uma equipe de tecnologia.
Se isto acontece em alguma empresa acaba ocasionando, entre outras coisas:

• Stress desnecessário entre as áreas
• Atraso na entrega das tarefas
• Perda de dinheiro

Assim, o ideal é que cada equipe cuide do que é responsabilidade dela

Resumindo: Cada um no seu quadrado!

Sobre o Pizza Mode

Estava lendo o Porta 25, um blog que faz o relacionamento entre a Microsoft e a comunidade Open Source, e lá estava uma metodologia de trabalho para cumprimento de prazos bem interessante chamada "Pizza Mode".

Quando um projeto está perto do final e nota-se que está atrasado, o projeto entra em "Pizza Mode".
Consiste de colocar todos os desenvolvedores trancados em uma sala. A partir daí, eles receberão pizzas em horários determinados por baixo da porta, até que eles entreguem um CD com a finalização do projeto (também por baixo da porta).
Existem algumas regras que permitem o "bem-estar" dos desenvolvedores, como "poder dormir 8 horas por dia" (em rodízio), "café liberado", "banhos de sol" com luz artificial, etc.
Tá certo que a Princesa Isabel tinha proibido esta prática lá em 1888, mas parece que funciona.

Talvez isto pudesse ser implantado nos projetos da sua empresa. Quem sabe os projetos fossem entregues no prazo desta forma?

Leia o artigo com a explicação completa aqui

Desburocratização é para os fracos

Quer garantir que uma solicitação de uma determinada área (área 1) chegue em outra (área 2), faça conforme o seguinte exemplo:

1. "Peão da área 1" pede uma coisa para o "Peão da área 2".
2. O "Peão da área 2" até sabe o que tem de ser feito, entretanto ele pede para que o "Peão da área 1" faça a solicitação via o chefe dele.
3. O "Peão da área 1" fala com o "Chefe da área 1"
   
4. O "Chefe da área 1" pede para o "Peão da área 2".
5. Entretanto, existe um responsável pelo projeto que está em uma "Área 3", logo, o "Peão da área 2" pede que ele fale com este responsável.
6. O "Chefe da área 1" pede para o "Responsável da Área 3"
7. O "Responsável da Área 3" pede para o "Peão da área 2".
8. O "Peão da área 2" fala que, na área 2, existe uma pessoa que é responsável pelo produto, que está na "Área 4".
9. O "Responsável da Área 3" pede para o "Responsável da área 4".
10. O "Responsável da Área 4" pede para o "Peão da área 2".
11. O "Peão da área 2" pede para que o "Responsável da área 4" fale com o "Chefe da Área 2" para que priorize a solicitação.
12. O "Responsável da Área 4" pede para o "Chefe da área 2".
13. O "Chefe da área 2" pede para o "Peão da área 2".
14. O "Peão da área 2" diz que vai fazer, mas ainda pede que avise o "Responsável do tempo de recursos da Área 2", para que este último fique sabendo que o outro projeto vai atrasar porque vai ter de dedicar um tempo para fazer a solicitação.
15. Depois de fazer a solicitação, o "Peão da área 2" avisa o "Chefe da área 2" que a solicitação foi feita
16. O "Chefe da área 2" avisa o "Responsável da área 4" que a solicitação foi feita
17. O "Responsável da área 4" avisa o "Responsável da área 3" que a solicitação foi feita
18. O "Responsável da área 3" avisa o "Chefe da área 1" que a solicitação foi feita
19. O "Chefe da área 1" avisa o "Peão da área 1" que a solicitação foi feita

Isto, claro, sem contar as solicitações para aberturas de chamados a serem feitas.

Sobre a Inveja

Inveja, s.f., do Lat. invidia, misto de pena e de raiva; sentimento de desgosto pela prosperidade ou alegria de outrem; desejo de possuir aquilo que os outros possuem; ciúme; emulação, cobiça.

O sentimento de inveja é um dos mais comuns do ser humano. Embora poucos admitam, todos nós somos invejosos por natureza.
Isto acontece porque não nos contentamos em ser nós mesmos e sempre estamos mirando algum exemplo a ser seguido.

Vamos citar dois exemplos:

• Uma pessoa quer ser gerente. Ela vê no seu atual gerente todas as boas qualidades que ele tem: espírito de liderança, experiência, atenção com seus subordinados, entre outras características. A pessoa luta, tenta superar seus defeitos e tenta adquirir as mesmas qualidades que o seu gerente para que, caso um dia a vaga de gerente esteja disponível, esta pessoa possa ser uma das candidatas à vaga.
• Uma pessoa quer ser gerente. Ao invés de ver as qualidades do seu atual gerente, ela tenta desmoralizar o atual enfatizando os defeitos dele e enaltecendo as suas próprias qualidades contra estes defeitos. Ao invés de estudar para ser um bom gerente, ela tenta conseguir o cargo tentando fazer com que a pessoa que assumiu seja demitida ou desqualificada da função.

Na minha opinião, os dois casos podem ser enquadrados como inveja, mas em contextos diferentes.
O primeiro exemplo utiliza a definição "desejo de possuir aquilo que os outros possuem", mas faz isto de uma forma que faça por merecer (trabalhando, lutando para conseguir), de uma maneira ética.
Já o segundo utiliza a definição "sentimento de desgosto pela prosperidade ou alegria de outrem", onde faz de tudo para conseguir o que o outro tem, inclusive de uma maneira não-ética.

Acho que todos devem ser invejosos, mas temos de ter discernimento para termos a "inveja boa" ao invés da "inveja ruim". Devemos lutar para sermos iguais ao exemplo que devemos seguir, tentando conseguir a capacitação necessária para chegar aos objetivos traçados.

Falta de Profissionalismo

Hoje recebi um e-mail que demonstra a falta de profissionalismo de uma pessoa.
Este e-mail fazia uma avaliação de um produto, comparava-o com outros existentes e tinha uma análise relativamente interessante e positiva sobre o mesmo.
Pelo que estava escrito, a pessoa tinha demorado um bom tempo para analisar pelo menos 6 produtos diferentes além do produto que estava sendo avaliado.
Até aí tudo bem, sempre gostamos de receber textos e análises bem feitas.

O problema é: a pessoa simplesmente pegou textos prontos da Internet, análises feitas por outras pessoas, copiou e colou em um e-mail e, possivelmente, nem se deu ao trabalho de verificar os produtos com os quais estava comparando (pois alguns produtos citados por ela não tem nada a ver com o produto avaliado). Só descobri isto porque o texto do e-mail não era condizente com o vocabulário da pessoa e resolvi fazer uma busca no Google por partes do texto do e-mail.

Isto demonstra o quanto uma pessoa pode não ser profissional em um ambiente de trabalho, ou seja, o quanto uma pessoa pode ser anti-ética com os demais. Coisas assim servem apenas para uma coisa: tentar se auto-promover e fazer de conta que é melhor que os outros.
O correto, neste caso, seria a pessoa analisar o produto e, se quisesse colocar as avaliações que achou na Internet, escrevesse algo do tipo:

"Não cheguei a me aprofundar muito no assunto, mas seguem algumas avaliações que achei na Internet". A partir daí, colocar as avaliações e as fontes onde foram achadas.

Isto seria muito mais ético da parte da pessoa e ainda valorizaria o trabalho dela ao invés de, agora, ela ter o seu trabalho depreciado.

Se alguém quiser saber mais sobre Ética no Ttabalho, dê uma olhada no texto anterior sobre o assunto aqui (texto que, por sinal, possui a fonte citada).

Sobre o Terra no FISL 9.0

Fui ao Fórum Internacional de Software Livre (FISL) entre os dias 17 e 19 deste mês como participante em algumas palestras e como funcionário do Terra para esclarecer algumas dúvidas no Stand que lá foi colocado.
Percebi que várias pessoas não entendiam o que o Terra estava fazendo lá visto que, na visão deles, o Terra não incentiva o uso do Software Livre nem tenta facilitar a vida dos usuários dos sistemas livres. Fato este percebido nitidamente no Terra TV, que ainda não suporta o sistema Linux.
Como muitos me perguntaram isto, e como vi alguns sites na Internet criticando, coloco abaixo as considerações sobre estes pontos:

• Mais de 90% da infra-estrutura de back-end do Terra tem SL (software livre) como base.
• As equipes de tecnologia do Terra já apresentaram "bug-reports" e "patches" consistentes para melhorias dos sistemas Postfix, Wordpress, Squid, VFS, NFS, Kernel do Linux e módulos do Apache. Entretanto, foram feitas anonimamente, não citando o nome da empresa.
• Usuários de Linux correspondem hoje a 6% dos acessos ao portal. Com isto, estamos trabalhando para melhorar a compatibilidade de todos os sistemas para esta plataforma
• Como encontrar profissionais competentes para trabalhar nestas plataformas não é tarefa fácil, na maioria das vezes o Terra capacita os desenvolvedores para estas tarefas.
• Para o lançamento do Terra Vídeos, a possibilidade de ser multi-plataforma para o usuário foi uma das características do produto.
  

Sobre o TerraTV:

• Já conseguimos realizar testes com sucesso no Firefox em um sistema FreeBSD. O Firefox em Windows já funciona, com a instalação de um plug-in específico para os controles ActiveX.
  
• O Terra está trabalhando para corrigir alguns pontos para permitir que usuários Linux tenham as mesmas funcionalidades que um usuário Windows hoje tem para acessar o produto.
• Além disso, existem requisitos de produto que ainda não foram solucionados no Linux que impedem que seja possível colocar um link "tocar mesmo assim" e permitir que o usuário escolha o seu player preferido. O porte destes requisitos exige uma mudança no sistema de back-end do TerraTV que já está em desenvolvimento.
  
• Com isto, o Terra espera lançar em breve uma nova versão do TerraTV onde possa liberar para todo e qualquer usuário, em qualquer sistema operacional, todo o conteúdo do melhor conteúdo de TV por Internet da América Latina.
  

O FISL 9.0 foi uma oportunidade para que a empresa esclarecesse estes pontos, até para "colcoar a cara para bater" em relação a isto. Eu, pessoalmente, respondi estas questões para todos os participantes que me perguntaram (que não foram poucos) e posso garantir que tentamos realizar o melhor trabalho possível para nossos usuários.
Caso alguém tenha alguma dúvida adicional sobre Terra e Software Livre, pode colocar um comentário aqui no site, que responderei todas as que souber.

Elogie

Quer fazer o dia de uma pessoa mais feliz: Elogie!
Uma simples frase de elogio faz com que as pessoas se sintam mais felizes e realizadas pelo resto de um dia.
Não precisa muito, basta algo como:

• Parabéns!
• Ficou bom o teu trabalho!
• Isto prova a tua importância na equipe

Coisas simples que vão fazer o outro se sentir mais motivado e a tu serás visto como uma pessoa que se importa com os outros.

Motivação de Funcionários

Na coluna de hoje de Paulo Sant'ana no Jornal Zero-Hora, ele comenta sobre motivação, no texto que segue:
"Se você trabalha no serviço público ou na empresa privada, em qualquer organização, e lhe for perguntado se é lá bem aproveitado, responderá com um sonoro não.
Isto acontece tanto porque nós superestimamos nossa capacidade quanto porque nossos superiores a subestimam.
Tanto melhor e mais próspera será uma empresa ou um serviço público quanto melhor souber aproveitar o talento e os esforços de seus servidores.
O perigo de não aproveitá-los é fazer espalhar o desânimo"

Mas não esqueça: nada é pior do que um burro motivado.

Sobre Lemmings e Trabalho

Sou um fã confesso do jogo Lemmings, um jogo onde necessitamos levar os personagens que caem de um alçapão até um portal. Para que eles cheguem ao portal, podemos dar-lhes tarefas (como cavar, construir plataformas, etc). Este jogo foi lançado em 1989 e hoje existe até uma versão feita em DHTML que pode ser jogada online aqui.
Existe uma singela relação entre este jogo e personagens que encontramos no nosso ambiente de trabalho. Abaixo listo a relação entre os Lemmings e um ambiente de trabalho:

• Escalador: como aquele funcionário que quer subir na empresa, até mesmo a qualquer custo. Basta encontrar um lugar por onde possa escalar que já está indo.
  
• Para-quedista: Entra nos assuntos de repente, mesmo sem saber onde pode estar se metendo.
  
• Lemming-bomba: Basta encontrar uma dificuldade que acaba explodindo.
  
• Lemming-barreira: Não deixa os outros Lemmings seguirem adiante. Acabam atrapalhando o trabalho dos outros.
  
• Construtor de passarela: Se esforça para fazer com que os outros Lemmings consigam seguir adiante, baseados no trabalho anterior dele.
  
• Escavador horizontal: Procura tirar as dificuldades da frente da equipe
  
• Escavador vertical: Abre buracos para que, ou os Lemmings fiquem presos até que ele termine, ou acabem caindo.
  
• Lemming da picareta: Usa todo o seu instrumento de trabalho para que os demais possam seguir o seu objetivo.
  
• Jogador: o jogador é como o chefe, é ele quem comanda e diz o que cada Lemming deve fazer. Caso o jogador não peça para o Lemming fazer a coisa certa, no tempo certo, é ele quem perde o jogo. Ele pode fazer todo mundo parar, todo mundo andar mais rápido ou até mesmo, fazer todos os Lemmings explodirem.

O detalhe é que, a menos que todos os Lemmings saibam o que estão fazendo e, principalmente, o motivo pelo qual eles estão fazendo, o objetivo final do jogo não será alcançado.

Renovação de Equipes

Voltando à temas relacionados a trabalho, resolvi escrever um pouco sobre o que eu acho que deve ser feito quando uma equipe começa a se renovar.
Vários fatores são causas da renovação de uma equipe. Para fixar um escopo inicial, cito os três abaixo:

• Demissão de funcionários por parte do gestor imediato
• Pedidos de demissão de funcionários
• Promoções de funcionários ou troca de equipe

Devido a estes fatores, há a necessidade de colocar novos funcionários dentro da equipe. Estes funcionários devem ou ser buscados do mercado (caso de novas contratações) ou dentro da própria empresa (caso de realocação interna).
Entretanto, toda substituição possui efeitos colaterais que devem ser resolvidos o mais breve possível, sob o risco do gestor ver a sua equipe desmotivada ou, pior ainda, "pedindo prá sair" (chama o Bope).
Aí fica a dúvida: como podemos fazer para resolver estes problemas de uma maneira rápida? Com certeza, não há uma resposta pronta para isto, mas algumas medidas podem ser tomadas com os novos (e até com os antigos) funcionários para que a fase de transição dos membros de uma equipe possa ser menos traumática. Seguem algumas idéias:

• Tenha em mente em que função você vai colocar o novo funcionário - Caso não saiba o que o novo funcionário vai fazer, possivelmente a necessidade de contratação não existe. A simples contratação para preencher um cargo vago anteriormente é um grave erro, pois funcionário parado é um custo alto para a empresa.
  
• Dê um desafio - Proporcione ao novo funcionário um desafio de acordo com a função.
  A falta de desafios profissionais é uma das maiores causas dos pedidos de demissão.
• Contrate um funcionário que tenha perfil para a vaga disponível - De nada adianta contratar um encanador para instalar um telefone. Contrate pessoas com o perfil que você quer para a função.
• Motive os funcionários antigos - Quando a saída de pessoas antigas da equipe é grande, os funcionários antigos que ficaram na equipe precisam ser novamente motivados. Isto tem de acontecer porque podem começar a pensar coisas como: "Tá todo mundo saindo, o que eu vou fazer por aqui?"
• Integre os novos com os antigos - Faça com que os antigos funcionários saibam do que os novos são capazes de fazer pela equipe. Além disso, mostre para os novos quem são as pessoas que eles podem conversar em caso de dúvidas.
• Mescle os conhecimentos - Não deixe em um projeto apenas funcionários novos, pois pode acontecer de que os problemas e os erros que já foram corrigidos anteriormente se tornem recorrentes. Funcionários antigos tem experiência no funcionamento da empresa e em diversos problemas que ocorreram anteriormente.
  

Sobre o tempo

Este ano completarei 9 anos na empresa onde trabalho.
A partir daí, faço um cálculo onde presumo:

• que durmo 8 horas por dia (o que dificilmente é verdade);
  
• que fico 11 horas por dia na empresa;
• que as demais horas são para atividades diversas (incluindo estudos, tempo com a família, jogos do Grêmio, etc.)
• que tirei 20 dias de férias por ano
• que em 104 dias por ano não trabalho (fins-de-semana e feriados)
  

Logo, em porcentagem do tempo nestes 9 anos, teria:

• 32% trabalhando
• 34% dormindo
• 34% para outras atividades

Arredondando, 1/3 para cada uma das atividades.

Nada como um post altamente deprimente para uma terça-feira!

Trabalhar "botando no cu dos outros"

Tenho notado em algumas das empresas uma nova forma de trabalho (ou não tão nova assim) que é a célebre "botar no cu dos outros".
Fiz um post uns dias atrás sobre Ética no Trabalho e ontem estava pensando que a falta de ética está ligada diretamente a esta forma de trabalho.
Podemos notar isto em várias situações, como as que seguem:

• Se um projeto que depende de várias equipes tem problemas, uma equipe joga a responsabilidade do problema para a outra.
• Se um projeto na mesma equipe tem problemas, acontece a mesma coisa.
• Se tu fez algo errado, tenta colocar a culpa no colega (comentário infame: geralmente um estagiário).

Empresas menores dificilmente tem este problema porque as pessoas estão mais próximas e sabem o que está acontecendo. Já empresas com muitas equipes ou com equipes que passaram por reestruturações, isto acontece com mais freqüência.
Outra coisa que notei é que esta coisa acontece mais entre os chefes do que entre os empregados. Possivelmente porque chefes precisam dar explicações para diretores, não querem parecer incompetentes e não querem problemas para as suas equipes. Além disso, entre chefes geralmente existe mais "briga de vaidades".

A solução para este problema realmente é tentar embutir um pouco de Ética na cabeça das pessoas. Pessoas éticas não tem este comportamento e, ao invés de "botar no cu dos outros", tentam resolver os problemas de comunicação em conjunto. Para os três casos acima, o melhor a fazer seria:

• Conversar entre as equipes (ou com os colegas) para que o problema não mais ocorra e, em conjunto, tentar achar uma solução sem "briga de vaidades"
• Assumir o erro, admitir que pessoas erram e, principalmente, não cometer o erro novamente.

Creio que qualquer empresa só tem a ganhar melhorando este aspecto.

Não vim até aqui prá desistir agora

Sempre que tenho algo difícil para resolver, acabo lembrando desta música:

Ética no Trabalho

Um dos blogs que costumo ler é o Efetividade.net.
Em seus últimos POSTs, eles publicaram um texto sobre Ética no Trabalho, que lista 16 pontos muito legais sobre o assunto, os quais reproduzo abaixo:

1. Seja honesto em qualquer situação
2. Nunca faça algo que você não possa assumir em público
3. Seja humilde, tolerante e flexível. Muitas idéias aparentemente absurdas podem ser a solução para um problema. Para descobrir isso, é preciso trabalhar em equipe, ouvindo as pessoas e avaliando a situação sem julgamentos precipitados ou baseados em suposições.
4. Ser ético significa, muitas vezes, perder dinheiro, status e benefícios.
5. Dê crédito a quem merece. Nem sonhe em aceitar elogios pelo trabalho de outra pessoa. Cedo ou tarde, será reconhecido o autor da idéia e você ficará com fama de mau-caráter.
6. Pontualidade vale ouro. Se você sempre se atrasar, será considerado indigno de confiança e pode perder boas oportunidades de negócio.
7. Evite criticar os colegas de trabalho ou culpar um subordinado pelas costas. Se tiver de corrigir ou repreender alguém, faça-o em particular, cara a cara.
8. Respeite a privacidade do vizinho. É proibido mexer na mesa, nos pertences e documentos de trabalho dos colegas e do chefe. Também devolva tudo o que pedir emprestado rapidamente e agradeça a gentileza com um bilhete.
9. Ofereça apoio aos colegas. Se souber que alguém está passando por dificuldades, espere que ele mencione o assunto e ouça-o com atenção.
10. Faça o que disse e prometeu. Quebrar promessas é imperdoável.
11. Aja de acordo com seus princípios e assuma suas decisões, mesmo que isso implique ficar contra a maioria.
12. O que fazer com os brindes e presentes? Muitas empresas têm normas próprias e estipulam um limite de valor para os brindes. Informe-se discretamente sobre isso e aja conforme a regra.
13. A relação de trabalho é mediada pela hierarquia. O subordinado amigo deve ao chefe a mesma deferência que os demais - e o chefe amigo precisa ser extremamente cuidadoso para não beneficiar o subordinado que lhe é próximo.
14. Caso trabalhe com alguém de quem não gosta, troque cumprimentos, mantenha distância e não comente a antipatia que sente. Isso minimiza os atritos e evita que os outros reparem a incompatibilidade e façam fofocas.
15. Afaste-se das fofocas e maledicências. Só o fato de prestar atenção nelas pode lhe dar a fama de fofoqueiro. E aquele que lhe conta a última, pode levar, também, um comentário péssimo sobre você.
16. Reconheça os erros, mas não exagere no arrependimento nem na culpa. A fala correta é: “não foi um erro intencional, isso não vai ocorrer de novo e vou remediar o acontecido”.

Vírus do mau-humor e descontentamento na empresa

É impressionante o que uma pessoa mau-humorada e/ou descontente pode fazer em um ambiente de trabalho!
Quantas vezes nós já ouvimos, dentro de uma empresa, colegas comentarem algo deste tipo:

• Esta empresa é uma merda!
• Assim não dá para trabalhar!
• Estes terceiros não fazem nada direito!
• Se eu não ganhar uma promoção, vou embora!
• Aquele cara não merecia estar no cargo onde ele está!
• Se eu fosse tu, saia da empresa logo antes que ela afunde!
• Com aquele cara eu não trabalho!
• Não admito ser mandado por alguém que sabe menos do que eu!
  

Isto acaba criando um clima hostil e pouco útil ao trabalho e, aos poucos, esta desmotivação que é só de uma pessoa acaba contagiando outras pessoas que não tem um pensamento mais crítico ou uma maturidade e visão de mercado mais aguçada.
Para mim, pessoas que tem este tipo de visão devem ser demitidas o mais brevemente possível, sob risco de tu teres uma equipe desentrosada e sem espírito de união (ou seja, deixa de ter uma equipe, na definição exata da palavra).
O melhor que temos a fazer para se defender de pessoas deste tipo não é ignorá-las, é dizer para elas coisas deste tipo:

• O melhor que tu tem a fazer é trabalhar para mostrar o teu valor
• Se tu não consegue trabalhar com aquele cara, conversa com ele e explica as tuas restrições
• Nossa empresa pode não ser a melhor empresa do mundo, mas cabe a nós tentarmos melhorar as coisas

Agora, se nada disto adiantar, sempre tem aquela frase clássica:

• Se tu não tá contente, procura coisa melhor e não fica "pilhando" os outros!

Temos de ter em mente que ninguém é insubstituível, desde o peão até o dono da empresa. Além disso, sempre existem pessoas mais ou menos capacitadas do que a gente. Se as pessoas são menos capacitadas, cabe a nós ajudá-las a conseguir melhorar; se são mais, temos de tentar conseguir conversar com elas para adquirir um maior conhecimento.

Se conseguirmos eliminar as maças podres da cesta, garanto que nenhuma outra vai ficar contaminada e o preço de venda será bem maior.

Fazer as funcionárias trabalharem apenas de lingerie

Para comemorar recorde de vendas, a fabricante de lingerie Audrey Underwear, de Taiwan, pediu a suas 500 funcionárias mulheres que fossem trabalhar usando apenas a roupa de baixo. Mais de 90% atenderam. A empresa decidiu repetir a ideia uma vez por mês, diz a Trendhunter Magazine. (do Blue Bus)





Em empresas de Informática, na maior parte dos casos, possivelmente causaria frustração! :-D

O Bug Não Pára

Até parece que este pessoal tá com tempo!
Na seqüência de "Teste Outra Vez", abaixo segue a grande canção "O Bug Não Pára".
Com isto, espero encerrar a série "Músicas-sobre-problemas-na-hora-de-testar-programas"

Teste outra vez

Estamos tentando colocar um produto novo em produção mas, infelizmente, o terceiro que desenvolve acaba enviando mais bugs a cada pacote enviado.
Claro que já explicamos a eles mais de uma vez toda a engenharia de software que pode ser utilizada para que isto não aconteça, mas mesmo assim parece que entra por um ouvido e sai pelo outro.
Por isto, dois colegas meus resolveram fazer uma música sobre isto. Ficou muito boa e resolvi fazer um vídeo.
Assistam e digam se não é assim nos sistemas das empresas de vocês.